Sobre Flor
Criterio antes que fórmulas.
Consultora de Autoliderazgo Estratégico. Trabajo con profesionales y organizaciones que necesitan sostener criterio, decisiones y ejecución cuando la presión aprieta de verdad.
Sé lo que cuesta sostener un rol desde puro aguante.
Vengo del mundo corporativo internacional, de entornos de alta exigencia donde ser quien resolvía y siempre daba el ancho era la moneda de cambio. Durante años pensé que podía sostener cualquier presión si hacía más. Funcionó hasta que dejó de funcionar.
Me quemé. Más de una vez. Y en el proceso aprendí, primero por necesidad y después por método, que empujar más fuerte con un sistema que ya no alcanza no produce resultados diferentes: solo cobra un precio más alto. Cambiar eso no fue cuestión de motivación ni de otro hábito matutino, sino de intervenir cómo decidía, qué límites sostenía y con cuánta capacidad real operaba.
De esa experiencia, y de años de estudio estructurado sobre el problema, nace el New Level Operating System y el método DLR: Decisiones · Límites · Regulación.
Ciencia, práctica y humanidad. Pero sobre todo, criterio.
No trabajo con soluciones rápidas ni fórmulas universales. Trabajo con procesos que te ayudan a entender qué está sosteniendo tu forma de operar bajo presión y a intervenirla de forma real y sostenible.
Mi convicción es simple: hay que dejar de normalizar que el nuevo nivel se sostenga con sobrecontrol y sufrimiento, y reemplazarlo por criterio. Decidir bien cuando las papas queman no es un rasgo de personalidad: es un sistema que se puede diseñar, probar y ajustar.
Trayectoria
- Más de 10 años de trayectoria corporativa internacional en consultoría y empresas multinacionales, incluyendo McKinsey, Walmart y Unilever.
- Ingeniera Industrial por el ITBA y MBA por Columbia Business School.
- Creadora del New Level Operating System y del método DLR (Decisiones · Límites · Regulación).
Si esto te suena a tu semana, hablemos.
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